¿Cómo calculo el caso de negocio para la optimización de procesos logísticos?
Establece una línea de base: costes, plazos, errores, fallos, devoluciones, nivel de servicio. Deriva palancas: procesos, sistemas, socios, automatización. Estima los ahorros y beneficios, por ejemplo, menos fallos, menos horas extras, menos gastos urgentes, mayor satisfacción del cliente. Ten en cuenta los costes de conversión, los riesgos y la puesta en marcha. Servicios: /es/servicios
Asesoramiento y próximos pasos
Si este tema es relevante para su organización, puede reservar directamente una consulta o un módulo adecuado.
Esquema (copiar y pegar)
<script type="application/ld+json">{"@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "@id": "https://www.lj-partner.com/wissensdatenbank/wie-berechne-ich-den-business-case-für-eine-logistik-prozessoptimierung#article", "headline": "Wie berechne ich den Business Case für eine Logistik Prozessoptimierung?", "description": "Baue Baseline: Kosten, Laufzeiten, Fehler, Ausfälle, Retouren, Service Level. Leite Hebel ab: Prozess, Systeme, Partner, Automatisierung. Schätze Einsparungen u", "url": "https://www.lj-partner.com/wissensdatenbank/wie-berechne-ich-den-business-case-für-eine-logistik-prozessoptimierung", "inLanguage": "de", "author": {"@type": "Person", "name": "Lars Jurischka"}, "publisher": {"@type": "Organization", "name": "LJ & Partner", "url": "https://www.lj-partner.com"}}</script>
Reservar ahora